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案例 - 制造型企业ERP
吉信德

发布时间:2017-01-01 00:00:00    来源:智合诚

厦门吉信德宠物用品有限公司成立于2001年,是一家集研发、生产和销售于一体综合性企业,主要生产宠物用的箱包、木屋系类用品,年销售超过一亿人民币,总部位于福建厦门,有五个独立分厂及多家外协分厂。工厂通过日本、欧洲和美国客户的验厂、环境整洁。作为一个专门致力于宠物用品的企业,公司成立至今一直专注于宠物用品的设计、开发、生产和销售,目前拥有员工一千多名,经过多年的市场开拓,公司品牌“sunnypet”的系列宠物用品已经远销美国、欧洲、加拿大、日本、澳大利亚、新西兰等国家和地区,享有较高的声誉和信誉。

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管理难点/信息化目标

1、 经营模式:企业因为特有的架构造成管理上既不是标准的多组织管理,又不同于单组织公司经营,此模式造成业务处理时存在部分业务需全局考虑整理、规范。

2、 现场:现场管理需企业高层及相关主管优先或同步进行整理提升;

3、 IT环境:企业存在多个信息化系统,有使用孚盟的CRM,用友的PDM,加上即将使用的用友的U8,存在三套信息化系统,并且各系统之间没有关联,造成工作重复

4、 人员:企业内部人员对ERP系统的了解薄弱,甚至在工厂仍存在手写计划和记账,对标准作业流程掌握不多,计算机应用水平不高。

5、 基础数据:由于采购、生产、库存、财务等部门的数据管理分散,在物料编码、存货名称、产品的型号与规格等基础信息会存在不统一的情况,这直接影响企业对相关信息的查询、对物料的核算和生产成本的管理,也影响企业信息化的进程。

总体业务流程—销售设计制造一体化

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1. 技术设计出新产品后,在PDM增加新产品涉及到的存货档案,搭建新产品的bom,审核完后,同步到U8erp系统,所有的存货和bom基础数据全部由PDM传输。

2. 销售业务员接到销售订单后,在孚盟CRM中录入销售订单,审核后,系统把销售订单抛转到U8erp系统,抛转销售订单时,系统会根据孚盟销售订单上的工厂,分别抛转到对应的账套。

3. 每个工厂的计划员,根据收到的销售订单跑LRP计划,根据计划下达生产和下达请购。

4. 公司采购部采购员下达采购时,根据请购单上分配的采购员名称,筛选出自己的采购物料,下达采购。

5. 供应商安排送货,仓库接受货物检验入库。

6. 生产根据生产订单领料生产,生产完成后,成品入库。

7. 销售在U8中做销售发货单,安排仓库发货,仓库审核发货单出库。





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